売上減少(業種別昨年同月比)

• 飲食店…100％
• 宿泊業…99％
• フィットネスクラブ、映画、劇場など…96％
• 運輸業…87％
• 卸売・小売業…85％
• 製造業…84％

「コロナ危機」の性格

• 供給ショック…移動制限によるグローバルサプライチェーンの寸断等
• 需要ショック…対面サービスや人の移動に関連した需要の蒸発

⇒未曾有の経済危機

 

「新たな日常」

1. 接触回避＝デジタル化･オンライン化の加速
2. 職住不近接＝地方居住･生活地選択→労働市場のグローバル化
3. 「ギグエコノミー」＝デジタル技術を活用した新しい働き方(無人化･AI化)の進展
4. 社会的リスクの補完＝失業･貧困･高齢者･保健衛生･インフラ対策
5. グローバリズムの修正＝国家の役割が増強され、経済安全保障の定着
6. 社会理念・価値観の変容＝危機の際の集団対応力、持続可能性･民主主義のあり方

私見

• 「コロナ」によって日本経済がどうなっているのか？概観できたように思います。業種によって、売上に大きな打撃を与えていることがわかります。飲食店に至っては、100％売上高減少です。
• 「コロナ危機」の性格も明らかにしていました。需給両面から大きな影響をもたらして「未曾有の経済危機」へと突き進んでいるようです。何とかしなければなりません。
• 「新たな日常」も見据えています。デジタル化の進展と地方への分散などが趨勢(すうせい)となるのでしょうか。

 

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